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7月13日，罗浮山水泥集团2011年半年工作总结会议顺利召开。集团领导班子、各子公司总经理、副总经理以及各供销科全体成员参加了会议。会上，表彰了2011年第二季度厂长销售冠军、科长销售冠、亚、季军获得者，吴国强董事长为获奖者颁发了奖金和奖旗；各子公司负责人及分管副总分别对半年的工作做了总结汇报，分析了工作中遇到的困难和问题，并对下半年的工作安排提出了具体的设想。吴国强董事长作了重要的讲话，肯定了2011年上半年取得的成绩，并具体部署了下半年的工作任务。吴董强调，2011年下半年要继续抓好“管理年”。下半年的工作以“精细管理、创造绩效”为主线，以控制成本为目标，加强基础管理工作，革新挖潜、节能降耗、降低电耗、多掺混合材，以降低生产成本，提高经济效益。下半年将实施对下属各个企业统一管理的模式：即每月下达指标、监督过程、统一考核、严格奖惩、具体分析。每月月初要召开各企业的“对标”分析会，对比分析企业间的成绩与不足，同时下达本月的生产经营计划。
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光辉历程
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